テニス・フットサル施設M&Aでコート稼働率を評価する視点

テニス・フットサル施設M&Aでコート稼働率を評価する視点を検討する事業者向けに、資料のまとめ方と承継前の確認事項を整理します。

コート時間を売上の単位にする

テニス・フットサル施設では、面数に営業時間を掛けた提供可能枠と、実際に貸し出した時間を分けます。スクール、自主開催大会、一般貸切、無料利用が混在する場合は用途別に示します。満枠に見えても、低単価の利用に偏っていると収益の評価は変わります。

天候と季節の影響を示す

屋外コートの雨天中止、返金、振替、冬季の営業時間を記録します。単月の繁忙期だけで年間収入を説明せず、月別の推移と中止理由を用意します。近隣施設の閉鎖等で一時的に増えた予約も、継続する根拠と分けます。

運営負担を差し引いて検討する

大会は売上だけでなく審判、スタッフ、賞品、清掃、告知費用を確認します。照明、人工芝、ネット、駐車場の維持費と更新計画も添えます。稼働を増やせる時間帯があっても、人員や近隣との約束に制約がないか確認してから改善案を提示します。