スポーツ事業のPMIで最初の90日に確認すべき運営項目

スポーツ事業のPMIで最初の90日に確認すべき運営項目を検討する事業者向けに、資料のまとめ方と承継前の確認事項を整理します。

開始直後は営業継続を優先する

スポーツ事業のPMIでは、まず営業日、スタッフ配置、会員への連絡、予約、請求、設備の安全を確認します。初日から大きくサービスを変える前に、日常業務を誰が判断するか決めます。鍵、アカウント、緊急連絡、仕入・外注の窓口も引き継ぎます。

最初の一か月で数字を照合する

会員数、未収、回数券、振替、予約枠、入出金を旧台帳と照合します。会員や保護者の質問、担当者交代による欠員、請求トラブルを記録し、責任者を割り当てます。売上目標だけでなく、サービスが予定どおり提供できているかを確認します。

その後の改善は根拠をそろえる

90日は進行管理の一つの区切りであり、統合完了を保証する期間ではありません。料金、時間割、採用、設備投資の変更は、実績と契約条件を踏まえて順番に検討します。旧オーナーの支援終了前に、未解決事項と引き継ぐ担当を明確にします。