フィットネスクラブ売却で最初に整理すべき会員KPIを検討する事業者向けに、資料のまとめ方と承継前の確認事項を整理します。
目次
在籍数を同じ基準で数える
フィットネスクラブの会員数は、月末在籍、有料会員、休会、無料体験、法人契約の利用者を分けて示します。請求台帳と入退館記録で人数が異なる場合は、その理由も添えます。延べ来館者数を会員数として扱うと、継続収入の規模を誤って伝えてしまいます。
人数・単価・継続をつなげる
会費収入は会員区分ごとの人数と単価に分解し、割引、未収、返金を区別します。入会・退会・休会を月別に並べ、キャンペーン終了後の継続を確認します。パーソナルトレーニングや物販売上は月会費と別に示し、誰が担当し、承継後も提供できるかを説明します。
買い手へ渡す集計表
直近の月別推移、会員区分の定義、請求と入金の照合結果、混雑時間帯、マシン更新予定を一組にします。会員名簿の原本を初期打診に使う必要はありません。まず集計値で運営状況を伝え、詳細データは検討段階と取扱条件に応じて開示します。
相談前の準備を確認する
スポーツM&Aの進め方・価格・必要資料で、検討の全体像と公的な確認先を案内しています。個別の契約・税務・労務等は担当専門家と確認してください。
